專業(yè)的管理 交給專業(yè)的團隊！
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企業(yè)環(huán)境綠化外包
——模式選擇
遵循良性的管理流程是行業(yè)運營的保障，借助專業(yè)外包機構(gòu)的行業(yè)結(jié)構(gòu)及規(guī)模優(yōu)勢，為企業(yè)提供長遠性和可靠性的業(yè)務(wù)保障。
即將一項完整的綠化養(yǎng)護管理工作全程外包給專業(yè)綠化養(yǎng)護機構(gòu)，企業(yè)作為對業(yè)務(wù)外包機構(gòu)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和受用企業(yè)部門。
企業(yè)將環(huán)境綠化配套管理業(yè)務(wù)外包給專業(yè)園林機構(gòu)，以此使企業(yè)環(huán)境綠化養(yǎng)護及優(yōu)化整改工程達到一體化管理。
企業(yè)環(huán)境綠化外包業(yè)務(wù)
——現(xiàn)狀模式
企業(yè)細分管理將通過管理模式的選擇來實現(xiàn)資源的有效利用，并在這一模式基礎(chǔ)上大限度發(fā)揮企業(yè)自身行業(yè)優(yōu)勢。
即企業(yè)所有綠化養(yǎng)護為自身配套的后勤管理部門或物管公司進行管理，企業(yè)采用自行全程管理模式在綠化養(yǎng)護領(lǐng)域達到初步的管理目的和標準。
實行外包管理模式企業(yè)后勤部門不再履行專業(yè)的細分管理職能，而是對外包機構(gòu)行使監(jiān)管權(quán)力。
其主要目的在于探索企業(yè)綠化養(yǎng)護外包的可行性，這一過程的實施可以比較出業(yè)務(wù)外包與自主管理的利弊，為推進全程業(yè)務(wù)外包打下基礎(chǔ)。
后勤整體轉(zhuǎn)包給外部物業(yè)管理公司，根據(jù)行業(yè)技術(shù)特點，物業(yè)公司再轉(zhuǎn)包給專業(yè)機構(gòu)，這一外包模式對技術(shù)性行業(yè)的細分仍存在質(zhì)量管控問題。
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